As organizations look to reinvent themselves to spur growth, they often seek to acquire senior talent who can infuse new ideas, skills, and leadership within the organization. However, hiring and retaining senior talent is fraught with challenges. Furthermore, small and medium-sized organizations often struggle to access and afford the senior talent necessary for driving growth.
Cómo los altos directivos a tiempo parcial pueden ayudar a su empresa
La innovación tecnológica, los avances en el trabajo remoto y la remodelación de las prioridades posteriores a la pandemia han llevado a las empresas a contratar líderes fraccionados, o talentos sénior a tiempo parcial, para ocupar puestos de liderazgo clave. Estos líderes, que suelen tener entre 20 y 30 años de experiencia, combinan el liderazgo estratégico y funcional con un enfoque práctico y ofrecen sus habilidades a varias organizaciones, normalmente empresas emergentes o pequeñas y medianas empresas. El acuerdo permite a las organizaciones beneficiarse de la alta dirección sin los gastos ni el compromiso de una contratación a tiempo completo, y permite a los altos ejecutivos flexibilidad y estabilidad profesionales. Este artículo analiza los pros y los contras del liderazgo fraccionado y describe tres conversaciones cruciales que debe mantener antes de llegar a este tipo de acuerdos.