Tom, a client of mine, started our coaching session by placing his three-page to-do list on the table between us. As a new leader in the organization, he felt both excited about his role and overwhelmed by the responsibilities he was now expected to take on. As we began to review his long list of tasks, I asked, “Is there anyone you can hand a few of these responsibilities off to?”
Aprender a delegar como gerente primerizo
Aprender a delegar bien es una habilidad que todo gerente primerizo debe aprender desde el principio. Muchas personas ascienden a directivos por hacer bien su trabajo anterior. Pero una vez que lo asciendan a un puesto de liderazgo, debe aceptar que no puede hacer todo por su cuenta, ni debería hacerlo. Aunque parezca contradictorio, cuanto más sénior llegue a ser en una organización, menos participará en el trabajo diario. Tendrá que hacerse una idea de lo que está sucediendo sin contribuir directamente a cada proyecto. Para hacerlo, primero tiene que cambiar su forma de pensar de «hacer» a «gestionar», aunque le resulte incómodo. Si se resiste a este cambio, es probable que acabe abrumado y (sin querer) aprovechando las oportunidades que se le podrían dar a su equipo.