Workplaces have never been as age diverse as they are today. For the first time, managers are tasked with leading up to five generations (Silent Generation, Baby Boomers, Gen X, Millennials, and Gen Z) at once, and it’s proving to be a collective challenge. Only 6% of organizations strongly agree that their leaders know how to effectively manage intergenerational teams, according to a recent survey by Deloitte.
Por que precisamos de amizades intergeracionais no trabalho
They can benefit people across ages and career stages.
Março 13, 2024
Resumo
Os gerentes de hoje lideram até cinco gerações ao mesmo tempo. E isso traz consigo um novo desafio: diferenças geracionais mal gerenciadas entre funcionários podem ser prejudiciais, resultando em preconceito de idade, impacto negativo nas atitudes profissionais, dinâmica disfuncional da equipe e níveis ainda mais baixos de desempenho geral no trabalho. A diversidade geracional bem gerenciada tem o potencial de trazer benefícios substanciais, desde transferência de conhecimento e orientação até inovação e redução da movimentação. Isso cria oportunidades para desenvolver algo ainda mais valioso: amizades intergeracionais no local de trabalho. Veja como os gerentes podem ajudar a cultivar esses relacionamentos:
- Desmonte os estereótipos. Inicie discussões que desmantelem os estereótipos geracionais e mitiguem os preconceitos baseados na idade. Ao ouvir um comentário tendencioso, pergunte: “Isso é necessariamente verdade?” e incentive outras pessoas a fazerem o mesmo.
- Ajude a suspender o julgamento: colegas de trabalho de diferentes gerações podem ter aprendido normas e formas diferentes de pensar sobre questões como comunicação, tecnologia, prioridade no trabalho e sucesso. Em vez de julgar uma diferença como incorreta porque não se alinha com a sua, os gerentes devem incentivar suas equipes a mostrarem curiosidade sobre por que essa diferença existe ou de onde ela pode vir.
- Destaque os benefícios recíprocos: demonstre o que é possível com a combinação de experiências e conhecimentos de diferentes gerações. Durante uma conversa regular com a equipe, prepare o cenário de forma proativa pedindo aos colegas mais velhos e mais jovens que compartilhem áreas nas quais eles esperam aprimorar suas habilidades e se desenvolver, bem como perguntando quem (independentemente da idade) estaria interessado em oferecer esse aprendizado.
- Misture tudo: se seus funcionários trabalham no escritório ou remotamente, avalie o potencial de interação amigável e informal. Crie espaços comunitários e de trabalho confortáveis que incentivem aqueles que talvez não tenham tido a chance de se cruzar a se conectar durante uma pausa para o café ou iniciar uma conversa sobre seus desafios atuais de trabalho (e vida).
- Enfatize o propósito comum: lembre aos funcionários que eles contribuem para algo maior do que qualquer faixa etária ou grupo geracional específico. Embora individualmente pareçam ter perspectivas distintas, os gerentes devem desafiá-los a se unirem e combinarem suas experiências e ideias para ajudar a organização a enfrentar desafios difíceis de novas maneiras.
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